脈居客CEO沈杰:2018家居新零售將全面爆發,門店數字化管理迫在眉睫!
移動互聯網時代,傳統的銷售管理模式已經被淘汰,大趨勢下,要么改變自己,要么被改變。脈居客十年磨一劍,用10年的時間深耕線上線下CRM營銷系統,此刻正站在新零售的風口,時不我待,脈居客已經準備好了! ---- 脈居客 CEO 沈杰
如果說2017是新零售誕生的元年,那么2018就是線下店鋪深度擁抱新零售的一年。今年是新零售的“賦能”之年,提前轉型的企業將被賦能發展,反之將被時代所淘汰!
建材家居行業倒閉潮、環保潮、互聯網家裝讓很多傳統老板很難過。店鋪數字化賦能成為大勢所趨。以數據驅動店鋪經營、實現收入提升成為商戶最大的渴求,店鋪數字賦能全面打開新零售時代的新藍海。 隨著80后、90后成為家居消費的主流人群,這類人群更崇尚大品牌、體驗、服務、便捷,滿足一站式家裝購物需求,省去麻煩節約時間。中小裝飾公司、家居商、建材商升級服務和產品體驗水平成為了必然趨勢。又隨著成品房政策越來越逼近,倒逼著家居建材門店去轉型升級。 建材家居行業變革已經在道路上,建材家居門店如何應對時代變革帶來的巨大沖擊,實現新零售升級?跟進商業發展趨勢的模型,新零售升級的發展軌跡,可分成5個階段: 1. 萌芽期:2016年云棲大會馬云提出新零售一詞,得到媒體的大量曝光和公眾的高度關注,此后智慧零售、無界零售等相關理論大量涌現,各種新零售項目開始實踐,我們把這個階段定義為新零售的萌芽期。 2. 膨脹期:2017年,伴隨著媒體的過度渲染,公眾對新零售的期望被推到了發展的頂峰期,大量資本涌入新零售產業,阿里騰訊開始頻頻收編線下零售巨頭,居然之家等線下賣場和線上平臺的合作,新零售迎來膨脹期。 3. 泡沫期:2017年末,社會過高的期望值和新零售成熟度之間存在鴻溝,新零售進入短暫的泡沫期,家居賣場和電商平臺合作后沒有得到預期的效果,受關注程度大幅下降。與此同時,新零售店鋪數字化等基礎賦能方式穩步提升,通過脈居客實現店鋪數字化運營的瑪格品牌通過了市場的驗證。 4. 高速發展期:進入2018,新零售產品與技術不斷完善,店鋪賦能的技術應用趨于成熟,在數字化服務、流量和交易運營的實踐中,部分商戶已經實現客流量、客單價、復購率和轉化率的大幅度提高,這個階段新零售服務商將規模化進入市場為店鋪賦能,新零售正式進入高速發展期。 5. 成熟期:2020年以后,新零售產生的利益和潛力被市場所認可,店鋪數字經營成為線下實體行業普遍采用的技術,市場覆蓋率占據百分之60以上,新零售達到全面商業化的成熟期。 在快速通過觸發期、膨脹期與泡沫期之后,新零售在2018將正式進入高速發展期,店鋪數字賦能成為大勢所趨,線下實體行業深度擁抱新零售。 脈居客智慧門店,用10年的時間深耕線上線下CRM營銷系統,厚積薄發賦能傳統的建材家居經銷商門店,破解傳統危機,帶來全新盈利方式。 1、人臉識別,讓門店管理更立體 客流實時精準分析 ,點客+知客+識客 點客:精準統計客流、可視化的商機呈現 知客:精準分析入店人群 識客:客戶的識別、回頭客 通過人臉識別技術,時刻掌握門店顧客流量和動線,包括:門店客流量,顧客流量動線,用戶識別等,通過云平臺查看顧客跟進情況,通過動線報表優化門店陳列。 2、智能多屏,門店無界 引流集客,真人互動,內部培訓工具 通過多媒體平臺拓展門店的空間維度,讓顧客有更好的體驗。遠程培訓,遠程看樣,真人互動,促進成交率的提升,真正的發揮門店的價值。 3、一機在手,銷售無憂 手機操作,移動辦公,人人會用 客戶跟進,預約提醒,拜訪記錄,客戶關懷,團隊協作…… 在新時代要求下,對智慧門店提出了新的要求,移動為先,線下為主,線上為輔。將地面店改造為數字化商店,通過簡單易操作的移動端APP,完整的記錄客戶跟進過程,將業務管理變的可量化和考核,讓業務管理更輕松。 可視化數據平臺,實時關注企業經營的變化,發現問題及時溝通,真正的讓脈居客系統賦能家居門店,開辟家居行業的新時代。 細節決定成敗,在家居建材領域競爭如此激烈的今天,也許你沒有一流的品牌,但只要你能抓住用戶的需求,提供更專業的服務,誰就能獲得更多的市場份額,在眾多競爭者中脫穎而出,成為新零售時代的領跑者! 脈居客將站在新零售的風口,不斷前行,賦能10萬家居建材商戶向著數字化、高效化、智能化的轉型道路邁進。
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